洋馬農(nóng)機(jī)谷物收割機(jī)和約翰迪爾農(nóng)機(jī)谷物收割機(jī)哪個(gè)好

洋馬農(nóng)機(jī)株式會(huì)社是日本的四大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家之一，洋馬農(nóng)機(jī)株式會(huì)社成立于1912年3月，注冊資金63億日元，已經(jīng)有96年的歷史了，2012年將迎來100周年誕辰?？偛孔溆谌毡镜诙蟪鞘小筅媸斜眳^(qū)茶屋町1-32號。 洋馬農(nóng)機(jī)株式會(huì)社最早是從做發(fā)動(dòng)機(jī)起家的，于1933年制造出了世界上第一臺實(shí)用小型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，洋馬柴油機(jī)自問世以來，已成為里程碑式的產(chǎn)品被廣為所知，依靠其自身標(biāo)準(zhǔn)已走在市場同類產(chǎn)品最前端。在日本Biwa(琵琶湖)的工廠是洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)，其產(chǎn)量、自動(dòng)化程度都是世界一流的，工廠從設(shè)計(jì)伊始就始終將生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品作為一種理念，洋馬已完成了一個(gè)重要的長期目標(biāo)：將Biwa打造成一個(gè)能制造出一系列供全球使用的環(huán)保發(fā)動(dòng)機(jī)的工廠。 “洋馬”品牌，對于中國農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的意義：洋馬半喂入聯(lián)合收割機(jī)是同類機(jī)型中最早進(jìn)入中國市場的，建立了全國第一家中日農(nóng)機(jī)合資企業(yè)，開創(chuàng)了國外半喂入聯(lián)合收割機(jī)制造商進(jìn)入中國農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的先河，推動(dòng)了中國水稻生產(chǎn)機(jī)械化的發(fā)展，帶動(dòng)了日韓農(nóng)機(jī)企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入中國市場…… 以1979年浙江省的“水稻作業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化計(jì)劃”為契機(jī)，日本洋馬集團(tuán)向中國提供了全套的水稻作業(yè)機(jī)械，并開始致力于最適合中國水稻收獲機(jī)械化的半喂入聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品的研究與開發(fā)。1985年，洋馬集團(tuán)參加了江蘇省實(shí)施的“水稻作業(yè)工程項(xiàng)目”。1995年，洋馬集團(tuán)在江陰市成立了江蘇洋馬農(nóng)機(jī)有限公司，組裝生產(chǎn)適合中國國情的半喂入聯(lián)合收割機(jī)。1998年，洋馬農(nóng)機(jī)(中國)有限公司正式成立，在無錫新區(qū)建立了工廠，生產(chǎn)半喂入聯(lián)合收割機(jī)和高速插秧機(jī)兩大系列產(chǎn)品。

約翰迪爾（John Deere）財(cái)富雜志世界500強(qiáng)之一，是世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)和林業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，是主要的建筑、草坪和場地養(yǎng)護(hù)、景觀工程和灌溉領(lǐng)域先進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。約翰迪爾也在全球提供金融服務(wù)，并制造、銷售重型設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)。 1837年，迪爾公司的創(chuàng)始人約翰·迪爾研制出一種不粘泥土的鋼犁，并由此起家創(chuàng)立了迪爾公司。170多年來，迪爾公司通過與世界各地農(nóng)民攜手合作，不斷成長壯大。約翰迪爾（John Deere）已經(jīng)成為馳名世界的品牌。迪爾公司全球員工數(shù)47,000人，總部位于美國伊利諾依州莫林市。 1978年中國改革開放以來，迪爾公司積極參與中國的現(xiàn)代化建設(shè)，其著名品牌“約翰迪爾”（John Deere）在中國廣為人知。30多年來，迪爾公司在中國的業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展和完善。約翰迪爾目前在天津、哈爾濱、寧波、佳木斯等地均有分廠，并且與天拖、徐挖等合資建廠。 誠實(shí)、優(yōu)質(zhì)、守信、創(chuàng)新－是約翰迪爾的核心價(jià)值觀，如同1837年約翰迪爾先生創(chuàng)立這家公司時(shí)一樣。隨著公司繼續(xù)成熟、發(fā)展，我們的員工和經(jīng)銷商努力使每日的行動(dòng)體現(xiàn)這些核心價(jià)值觀。 研發(fā)投資編輯 迪爾公司在創(chuàng)新上投入了大筆資金：它對研發(fā)所做的投資約占年收入的4%，而另外兩家最直接的競爭對手，研發(fā)投資約為3%。研發(fā)投資幫助這家公司迅速打開了成長型市場，例如巴西和俄羅斯。創(chuàng)新加上公司可靠的信譽(yù)使迪爾公司得以在海外市場把其他競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。 公司的野心同樣宏大：它的目標(biāo)是到2018年總收入達(dá)到500億美元，另有七家新工廠正在籌備當(dāng)中。不過對于公司生產(chǎn)的拖拉機(jī)來說，卻不總是越大越好。公司個(gè)別最暢銷的型號對于海外種植者來說卻太過龐大--其他國家的土地通常不夠堅(jiān)硬，而且農(nóng)場的規(guī)模也不如美國農(nóng)場那樣龐大（不過，隨著農(nóng)民日益擴(kuò)大谷物生產(chǎn)，這種情況也在逐漸改變）。為了打開海外市場，這家有176年歷史的農(nóng)業(yè)設(shè)備巨頭開發(fā)了一批新設(shè)備，來吸引首次購買者。過去兩年，公司推出了數(shù)百種新產(chǎn)品--比以往任何時(shí)候都要多。