質(zhì)量第一、技術(shù)第二或者質(zhì)量第一、服務(wù)第二。1. 完善的質(zhì)量管理程序 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,認(rèn)真履行自己的職責(zé),相互配合、協(xié)調(diào)工作。 2. 嚴(yán)格的工藝管理制度嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)審批后可用于正式生產(chǎn)。 3. 合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區(qū)域分類放置,并做好標(biāo)簽。 4. 行之有效的設(shè)備管 5. 細(xì)致的工具管理 個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符,丟失賠償。 6. 成本控制的關(guān)鍵能源管理 積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。 7. 保證車間安全生產(chǎn)工藝的勞動(dòng)紀(jì)律 車間可依據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,做到獎(jiǎng)罰分明。 8. 文明清潔生產(chǎn)管理 車間清潔整齊,各種公示表格結(jié)構(gòu)清晰規(guī)范,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),原始記錄要完整,按規(guī)定填寫。
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