當(dāng)前，“六大任務(wù)”已全面展開，足音鏗鏘。按照公司部署，各部門緊緊圍繞“攻海外、用不毀 、控逾期 、壓存貨、增利潤、正現(xiàn)金”六大關(guān)鍵任務(wù)，周密部署、細化指標(biāo)，系統(tǒng)調(diào)度、嚴(yán)格獎懲。
2014年注定為不平凡的一年，在工程機械市場風(fēng)起云涌，裝載機行業(yè)競爭日趨白熱化的形勢下，徐工重慶審時度勢，緊跟徐工集團的指引，因地制宜，打出“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、狠、好”組合拳，五輪驅(qū)動，進一步細化管理，通過精益生產(chǎn)管理的開展實施，進一步在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制對標(biāo)徐工鏟運機械事業(yè)部，為實現(xiàn)徐工重慶可持續(xù)發(fā)。
2013年，在徐工集團“三個注重”要求下，各公司全面推進節(jié)能降耗，降本增效工作，提高公司利潤及毛利率，無疑這是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，同樣也是一個展現(xiàn)公司內(nèi)部管理水平的擂臺，在過去的一季度，徐工隨車起重機公司(以下簡稱“隨車公司”)更是組合拳頻出，努力打好這場降本增效的擂臺。
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主辦單位: 中國工程機械工業(yè)協(xié)會筑養(yǎng)路機械分會
