如果將其歸結(jié)為三句話就是“內(nèi)容差異化、管理流程化、形式藝術(shù)化”。而與西方會(huì)展業(yè)相比，我國(guó)會(huì)展行業(yè)除了在產(chǎn)業(yè)規(guī)模存在差距外，更在產(chǎn)業(yè)理解、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行模式及專業(yè)化人才等方面存在差距，這對(duì)我國(guó)建設(shè)品牌展會(huì)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
雖然我國(guó)現(xiàn)已具備了多個(gè)經(jīng)UFI認(rèn)證的品牌展會(huì)，但是品牌展會(huì)的基礎(chǔ)比較薄弱，真正能與國(guó)際品牌展會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的寥寥無幾，會(huì)展行業(yè)品牌化進(jìn)程還存在著的許多不盡人意的地方。
國(guó)外會(huì)展業(yè)里，展會(huì)組織者長(zhǎng)期精心培育會(huì)展品牌。在德國(guó)，通常一個(gè)行業(yè)只有一到兩個(gè)展會(huì)，雖然數(shù)目不多，但質(zhì)量和利潤(rùn)都是中國(guó)國(guó)內(nèi)展會(huì)無法企及的。
德國(guó)慕尼黑展覽公司的副總裁艾歐恒認(rèn)為：“很多展覽中心、展會(huì)項(xiàng)目會(huì)走品牌化之路，而沒有品牌的將逐漸被市場(chǎng)淘汰，市場(chǎng)最終決定一切，品牌和觀眾的質(zhì)量是關(guān)鍵。”但是培養(yǎng)一個(gè)品牌展會(huì)并不是一件容易的事，這必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，樹立品牌觀念，敢于投資、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、精心呵護(hù)、耐心培育。
國(guó)際知名展會(huì)的發(fā)展來看，定位是關(guān)鍵。每個(gè)品牌展會(huì)的背后都有其自己的定位，只有把自己放在正確的位置上才能找到合適的發(fā)展道路。當(dāng)然，除了有特色的定位以外，為了更有效地培育本土展會(huì)，還要在行業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有展會(huì)進(jìn)行分類和整合，逐步推動(dòng)其朝向品牌展會(huì)發(fā)展。
對(duì)于已經(jīng)做大的、有較高知名度的展會(huì)，需要引進(jìn)國(guó)際資源，促使其進(jìn)一步國(guó)際化、專業(yè)化、品牌化，向頂級(jí)的品牌展會(huì)發(fā)展。對(duì)于中小型展會(huì)，會(huì)展組織者要盡可能整合資源進(jìn)行聯(lián)合配對(duì)，加強(qiáng)這類展會(huì)的營(yíng)銷管理、人才培訓(xùn)和服務(wù)保障工作。