捷培森的間接采購大會已經(jīng)成功地舉辦了七屆， 2013年4月16日至17日，第八屆的間接采購大會也將如期而至。面臨著來年不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢，第八屆的間接采購大會將致力于通過優(yōu)化管理模式和節(jié)省成本幫助采購人員在經(jīng)濟(jì)衰退中創(chuàng)造持續(xù)價值。業(yè)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)和間接采購人員將在這里呈上一場盛大的頭腦風(fēng)暴，就您日常工作中遇到的種種挑戰(zhàn)和困難提供前瞻性的意見，給予生動的案例和最佳的實踐方案。
在過去的近十年間，我國企業(yè)對于間接采購的認(rèn)識已逐步得到細(xì)化發(fā)展，從最初只是由各部門經(jīng)理分派員工處理一些雜事到現(xiàn)在大企業(yè)獨立成立間接采購的部門，企業(yè)越來越注意到間接采購在一個企業(yè)中所蘊(yùn)含的力量：它將各個部門或分公司的需求結(jié)合起來，做集中的采購，確保整個公司的有效運(yùn)行。此外在原料采購之外，隨著MRO、服務(wù)、差旅和會議等領(lǐng)域的采購支出比重的不斷增加，人們意識到，在這些領(lǐng)域中尚存在著諸多能夠通過管理優(yōu)化而得到成本壓縮的空間。
尤其在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形式并不容樂觀，如何在高風(fēng)險下保持良好的成長態(tài)勢和競爭力已經(jīng)成為每個企業(yè)的關(guān)注焦點。對于一個企業(yè)來說，提高經(jīng)濟(jì)收益的途徑無外乎 “開源 ” 與 “ 節(jié)流 ” 兩條，而企業(yè)能否 “開源 ” 往往受制于企業(yè)內(nèi)部與外部的諸多因素，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景的影響，企業(yè)想單純通過 “ 開源 ” 來提升效益實屬不易。這時 “ 節(jié)流”， 即通過企業(yè)內(nèi)部各方面管理體制的優(yōu)化以達(dá)到運(yùn)營成本的減少，對于企業(yè)經(jīng)營的重大的意義得以體現(xiàn)，成為了在目前經(jīng)濟(jì)大背景下實現(xiàn)效益提升的必由之路。并且，隨著采購成本在企業(yè)成本中比例的不斷攀升， 越來越多企業(yè)意識到，采購成本的控制對于有效降低企業(yè)成本水平，提高企業(yè)競爭力起著決定性的作用。
來自間接采購人員的心聲：
·綠色采購
現(xiàn)如今，大型企業(yè)越來越重視承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，對于采購部來說，趨于選擇更綠色的產(chǎn)品和服務(wù)來降低對環(huán)境的影響成了采購的新理念。而在另一方面，追求利益的增長對公司來說同樣重要。面對兩難，采購人員如何從中取得平衡？
·采購?fù)獍?/strong>
為了規(guī)避風(fēng)險控制成本，許多公司已經(jīng)開始將間接采購的部分業(yè)務(wù)外包給第三方。然而在采購?fù)獍?dāng)中，以什么樣的形式進(jìn)行外包，如何尋源到一個合格的外包供應(yīng)商，這些問題無時無刻不困擾著采購人員。那么如何優(yōu)化采購?fù)獍鼧I(yè)務(wù)呢？
·電子采購
以數(shù)字平臺為基礎(chǔ)的電子采購，在提升采購效率和節(jié)約成本上不失為一個好的工具。在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗的現(xiàn)如今，電子采購會否成為企業(yè)取得持續(xù)成本控制的理想手段？如果是，那采購人員如何優(yōu)化電子采購的運(yùn)用，以達(dá)到最佳的效果？
·內(nèi)部溝通
采購人員與業(yè)務(wù)人員之間溝通上的障礙一直困擾著采購人員和日常的采購進(jìn)程。采購人員如何在內(nèi)部溝通和決策制定時發(fā)揮自身的價值？而當(dāng)分歧發(fā)生時，采購人員又如何在雙方都首肯的條件下為企業(yè)取得更具競爭力的優(yōu)勢？
由捷培森主辦的第八屆間接采購大會將于2013年4月16日-17日在上海隆重召開。屆時，將吸引眾多活躍于電子電器、高科技、汽車零部件、設(shè)備及器械、快速消費品、耐用消費品及化學(xué)品等企業(yè)的專業(yè)采購人員前來參與，共享心得、交流經(jīng)驗。此次大會將圍繞如何通過優(yōu)化管理模式和節(jié)省成本的主題展開，并通過主題演講與案例分析的形式來深化對于這一課題的討論，旨在幫助采購人員在經(jīng)濟(jì)衰退中創(chuàng)造持續(xù)價值 。作為中國最權(quán)威、最專業(yè)、最高端的間接采購大會，我們不僅提供了絕佳的學(xué)習(xí)平臺，而且我們將采購類別劃分會場，為您提供具有行業(yè)特點的解決方案。
會議議題包括：
MRO & CAPEX采購
·優(yōu)化MRO外包模式，規(guī)避采購風(fēng)險
·CAPEX采購中風(fēng)險控制
·通過運(yùn)用電子采購系統(tǒng)來節(jié)約成本提高效率
·一個完整的大型CAPEX采購案例分享
·強(qiáng)化談判技巧以應(yīng)對壟斷供應(yīng)商
·通過先進(jìn)的需求管理優(yōu)化MRO采購
·CAPEX和MRO 采購中的合同管理
專業(yè)服務(wù)采購
市場采購
·落實并具化內(nèi)部客戶的抽象要求
·如何增加市場采購中的信息透明度
·采購的核心關(guān)注 ----- 提高產(chǎn)量
差旅及MICE采購
·如何實現(xiàn)差旅采購中的成本控制多元化供應(yīng)商
·綠色采購 --- 讓企業(yè)肩負(fù)起更多的社會責(zé)任
·市場采購中ROI的評估與ROI的最大化
精英論壇
·通過思維轉(zhuǎn)換和組織重組來取得跨部門的協(xié)同合作
·在經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)下滑的環(huán)境中取得采購成功
·以人為本 – 間接采購中的關(guān)鍵因素
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關(guān)于捷培森集團(tuán) (JFPS Group)
捷培森集團(tuán)(JFPS Group)是全球領(lǐng)先的增強(qiáng)企業(yè)商務(wù)性能的公司，合作伙伴遍布全球。作為一家國際性商務(wù)智能的供應(yīng)商,JFPS組織提供業(yè)務(wù)主管的知識和技能通過會議、專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、咨詢和貿(mào)易展展覽。